新冠疫情至今仍未结束，它深刻影响了我们每个人的生活，对于企业来说同样如此。面对经济下行，市场对产品与服务的要求日益苛刻，很多企业家感到措手不及，没有心理准备。

如何学会在经济危机、后疫情时代绝处逢生，低谷重生？这是很多企业面临的新挑战。

我们以作为民生保障的食品行业来说，他们面临的是更加严峻的挑战：一方面，线下销售生意受影响，人员管理、营销费控等方面也面临很大的困境。另一方面，线上电商已呈井喷式发展，企业销售渠道从线下为主升级为线上线下结合的全渠道模式，进入精耕时代。企业转型已迫在眉睫。

「危」与「机」的转变，在于是否看见并把握住发展的新机遇。如何才能化危机为机遇？且看困局之下，速冻食品行业巨头海霸王食品如何“逆流井喷”！

“疫情之后，消费者虽然仍会去线下终端进行消费，但用微信小程序线上购物等将成为大多数人消费习惯，未来线上增速远高于线下。线上消费不再专属于年轻人，更多的是中老年消费人群。线上下单，免费配送。线上商城省时、省心、省钱、省力何乐不为。使用微信小程序即能享受到线上采购的便捷。”海霸王食品负责人这样说道。

海霸王食品拥有庞大的业务团队，通过海软云系统，在业务人员管理上，根据客户类型的不同，可对销售业务人员的拜访行为过程进行有计划的管控，使得拜访行为统一化、标准化、规范化。业务员可提前规划外勤拜访路线，并进行门头拍照、库存盘点、竞品信息采集等动作，有计划地开展拜访活动；销售管理者则可自定义外勤动作及类型，对不同类型的外勤进行管控、定期巡检等，大大提高了外勤工作效率。

为加强经销商科学规范化管理，海软云为经销商客户提供了完整的信息化管理软件，厂家与经销商之间的业务数据打破了过去“信息化孤岛”的局面，实现了信息数据的互联互通，可进行实时自动传输。经销商可完全自主管理自己业务团队的销售行为、所经营产品的进销存，同时还能对终端的订单进行管理。厂商也能及时看到经销商的库存和销量变化情况，以便科学合理地安排排产计划，最终实现双方合作共赢。

在市场营销费用上，海霸王食品借助海软云费控一体化解决方案，打通品牌商、经销商、销售人员的沟通环节，使整个营销政策和活动能快速的到达一线销售人员，并让经销商同样清楚的了解到自己所参加的活动以及审批，执行，结果情况。量化经销商、终端门店投入产出比，销售完成及费用使用情况分析，分析各渠道的投入产出情况。

通过海软云的费控一体化解决方案，企业能够清晰地洞察费用投放情况，确保了费用投放的真实性，并通过强大的数据洞察能力，分析得出费用的ROI数据，从而有利于企业对费用流向进行缜密把控，并为未来企业的决策提供详实、科学的数据支撑。

基于海软云丰富的营销管理功能，海霸王食品推出最新产品及营销活动，做到最大程度的推送曝光，实现消息精准推送，一键触达用户！疫情期间，海霸王食品打通上下游产业链，通过返利、商品秒杀等促销活动，拉动产品单价水平的同时，还吸引客流，实现双赢！全面推动公司的营销战略，大幅度提升客户黏性！客户的日常跟进记录、营销费用等数据，都能沉淀在系统中，防止信息的丢失。为确保项目跟进的及时性，还可设置科学提醒机制，防止客户跟进的遗忘。

结语：数字化不是飘忽的理念，也不是空洞的口号，亲身践行，方得成绩。未来，在海软云系统的帮助下，相信“海霸王”能更进一步加强信息的快速流通与智能化管理，用数据驱动管理思维，进一步深耕食品市场、提升服务价值。在未来，海软也将不忘初心，以客户需求为本，不断深化产品与服务，提供更深入、专业的行业解决方案与价值服务，助力企业转型升级，推动行业创新发展。