一直以来，酒业都有着可观的利润空间。但随着行业竞争的加速，酒企利润空间在被一步步压缩，如何激发企业自身最大的能量，提升企业效率压缩运营成本变得越来越重要。

电子商务的发展加快了市场信息化的进程。未来，酒业打通线上线下以及实现物流配送的快捷化和信息化势在必行。

通过搭建海软数字化营销系统，共创远景成功打通了企业业务内外联系，彻底消除了信息孤岛，保障公司高效运转，完美实现数字化转型。

共创远景集团是国内第一家实业+智业双轮驱动的酒类运营集团，致力于助推中国酒企酒商可持续发展。作为国内酒类运营的新锐力量，集团客户遍布全国，客户数量不断增长。共创远景集团员工数量达到600多人，目前已服务的酒企酒商有数百家，终端有十多万家，成功实现跨品类运作，白酒、啤酒、黄酒、红酒等都是集团运营品类。

集团三次荣获被誉为酒界“奥斯卡”的中国酒业营销金爵奖，独创“人才、策略、产品、管理”的四个价值输出，造就众多酒企酒商高速成长佳绩。自成立以来，“嵌入式管理 + 保姆式服务”的营销模式及其产生的业绩赢得了众多客户及业界的广泛赞誉。

集团的目标是致力成为“中国酒业五星级系统服务商”，为更多的酒企酒商提供独特的价值服务，打造全产业价值链。

1.“访销+车销”让订单倍增

没有使用海软系统之前，共创远景主要采取车销模式解决线下销售效率。但传统车销管理信息化程度较低，使得车销模式的优势并未完全发挥，反而使得企业的经营效益被管理漏洞侵蚀。

海软为共创远景量身定制了“访销+车销”解决方案。通过“两步走”成功让订单倍增。

第一步 “访销”管理更便捷

海软系统在“访销”管理方面已进行了很好的诠释，目前，共创远景的业务员，已经将日常的上下班考勤、客户维系、拜访巡店、销量上报等信息通过 “海软系统” 在手机端进行很好的承载。利用海软系统软件，共创远景实现了进销存上报、终端生动化拍照上传、竞品上报等等，领导都可以随时查阅企业销售的一手资料。

第二步“车销”实现“互联网＋”

推出“车销”功能，借助移动互联优势全面管控车销过程，帮助共创远景提升车销效率，一气呵成。在“车销”的场景应用中，共创远景业务人员通过手机发起提货申请，经仓库管理员审核后调拨出库单，进店现场销售，并使用手机上报客户销售、退货、换货、赠品等数据，完成上报后，使用便携式蓝牙打印机打印小票，客户签字确认，现金收款或者赊销都可实现。最后，手机回库交货提交仓库管理员审核，票据现金上交财务，方便财务审核收款对账。

通过将车销工作流程固化并对其过程进行监督，海软将车销管理问题抽丝剥茧，拆解成为可自由组合的标准零部件，用户可根据实际业务需求自由配置，灵活性高，交付期短，真正帮助企业提升销售效率。

2.提升业务员工作效率

众所周知，在酒水行业，维系与经销商及终端门店的客情关系至关重要，而良好的客情关系是需要业务团队“跑出来”的。那么，如何才能规范业务人员的终端拜访行为，督促他们按照公司要求严格执行拜访动作？海软提供了解决方案。通过帮助业务团队科学制定拜访计划、合理规划拜访路线，并且所有工作计划全程可追溯。

海软系统极大地提升了业务人员的工作效率，并且确保每个终端门店都能被覆盖到。由于所有计划完成情况都在系统里直观呈现，管理层对业务人员的工作完成情况一目了然，有效地督促了业务人员落实终端服务。

3.销售终端的精细化管理

在使用海软系统以前，公司对终端门店信息的管理工作相对有些粗放，信息无法全面、准确掌握。

通过上线海软数字化营销系统，能直观地看到不同区域客户数量有多少、具体分布在什么位置，这样业务员在拜访客户时就不会有遗漏。

另外，海软数字化营销系统还能进行数据采集和分析的价值，从而实现对客户的精细化管理上。例如通过对客户订单量和销售量等数据的统计分析，公司了解到哪些客户的贡献值最大，从而对客户进行标签化管理，实现客户价值最大化。

4.考勤管理更高效

公司要求业务员每天都要签到，有时在办事处、有时在经销商处，但是浑水摸鱼、虚假报岗的现象避免不了，现在使用海软系统的考勤功能，每天签到、签退的时间和地点系统都能记录，业务员没法再作假了，海软系统还能自动生成考勤报表，业务员每个月的考勤都有据可循了。

客户感言

“轻量化的模式、简便的操作场景，能同时满足信息化和数据化的处理需求，这让我们与海软订货的合作有了更大的价值。在互联网竞争比较激烈的情况下，一个公司自身的商业模式，匹配一套比较实用的工具，提升客户的满意程度，相当于在商业领域当中，如鱼得水，以遨游到更广阔的商业大海”。